Бесплатная консультация по телефону 8 800 250 12 15
Экспертный подбор кадров
Сегодня мы поговорим о критически важной теме для любой строительной компании, стремящейся к успеху в условиях жесткой конкуренции за квалифицированные кадры: HR-бренде.
Середина 2025 года демонстрирует критическую картину: дефицит квалифицированных кадров в строительной отрасли достиг исторического максимума, а традиционный инструмент привлечения персонала – высокая заработная плата – перестал быть решающим фактором.
По данным Минстроя России, опубликованным в начале 2025 года, потребность строительной отрасли в квалифицированных специалистах составляет порядка 420 тысяч человек. При этом текучесть кадров в некоторых компаниях достигает 78% в год, что создает замкнутый круг постоянного поиска и обучения персонала.
Аналитики Росстата фиксируют парадоксальную ситуацию: средняя заработная плата в строительстве выросла на 18,5% за последние полтора года по регионам России, однако это не решает проблему кадрового голода. Причина проста – современные специалисты оценивают работодателя комплексно, где финансовая составляющая занимает лишь 40-45% в общей системе критериев выбора.
Что такое HR-бренд и почему он критичен для строительных компаний
HR-бренд строительной организации – это совокупность представлений потенциальных и действующих сотрудников о компании как о месте работы. Это репутация работодателя, которая формируется из множества факторов: от условий труда до корпоративной культуры.
Сильный HR-бренд позволяет:
- Привлекать лучших специалистов: Кандидаты сами будут стремиться работать в вашей компании, зная о ее положительной репутации.
- Снижать затраты на подбор персонала: Вам не придется тратить огромные бюджеты на рекламу вакансий и переманивание сотрудников у конкурентов.
- Удерживать ценных сотрудников: Люди будут оставаться в компании, чувствуя себя ценными и вовлеченными в общее дело.
- Повышать производительность труда: Мотивированные и лояльные сотрудники работают эффективнее и приносят больше прибыли.
Наша компания провела масштабное исследование в первом квартале 2025 года, опросив более 500 строительных специалистов различных квалификаций. Вот основные причины, которые побуждают людей к смене работы:
- Низкая заработная плата: Несмотря на то, что зарплата не является единственным фактором, она по-прежнему играет важную роль. Если компания не предлагает конкурентоспособную зарплату, она рискует потерять ценных сотрудников.
- Плохие условия труда: Небезопасные условия труда, отсутствие комфортных бытовых условий, устаревшее оборудование и инструменты – все это отталкивает потенциальных кандидатов.
- Отсутствие возможностей для развития: Сотрудники хотят развиваться и расти профессионально. Если компания не предоставляет им таких возможностей, они начинают искать их в другом месте.
- Негативная корпоративная культура: Конфликты в коллективе, отсутствие уважения к сотрудникам, авторитарный стиль управления – все это создает негативную атмосферу, в которой люди не хотят работать.
- Отсутствие признания заслуг: Сотрудники хотят, чтобы их труд был оценен по достоинству. Если компания не отмечает их достижения, они чувствуют себя недооцененными и демотивированными.
- Недостаточная социальная защита: Отсутствие медицинского страхования, страхования от несчастных случаев, оплаты больничных листов – все это делает компанию менее привлекательной в глазах соискателей.
- Нестабильность компании: Если компания испытывает финансовые трудности или имеет плохую репутацию, сотрудники начинают опасаться за свое будущее и ищут более стабильного работодателя.
- Отсутствие перспектив: Сотрудники хотят видеть перспективу в своей работе. Если компания не предлагает им возможности для карьерного роста, они начинают искать их в другом месте.
- Неудобное месторасположение: Если строительный объект находится в отдаленном районе или имеет плохую транспортную доступность, это может стать причиной отказа от работы.
- Невыполнение обещаний: Если компания обещает сотруднику определенные условия работы, но не выполняет свои обещания, это подрывает доверие и приводит к увольнению.
Как строительной компании создать привлекательный HR-бренд?
Создание сильного HR-бренда – это комплексная работа, требующая системного подхода и вовлеченности всех уровней управления. Вот основные направления, на которые стоит обратить внимание:
1. Культура компании: создаем атмосферу доверия и уважения
- Прозрачность и открытость: Регулярно информируйте сотрудников о планах компании, ее достижениях и проблемах. Проводите открытые встречи с руководством, где каждый может задать вопрос и получить честный ответ.
- Признание заслуг: Отмечайте достижения сотрудников, как индивидуальные, так и командные. Используйте различные формы поощрения: премии, грамоты, публичное признание, возможности для профессионального развития.
- Поддержка инициативы: Поощряйте сотрудников предлагать новые идеи и решения. Создайте систему, позволяющую реализовывать эти идеи на практике.
- Развитие командного духа: Организуйте корпоративные мероприятия, направленные на сплочение коллектива. Поддерживайте неформальное общение между сотрудниками.
- Обратная связь: Регулярно собирайте обратную связь от сотрудников о том, что им нравится в компании, а что нужно улучшить. Используйте эту информацию для корректировки HR-политики.
2. Безопасность труда: приоритет номер один
- Обеспечение безопасных условий труда: Это не просто требование законодательства, это моральная обязанность работодателя. Инвестируйте в современное оборудование, средства индивидуальной защиты и обучение сотрудников правилам безопасности.
- Регулярные инструктажи и тренинги: Проводите регулярные инструктажи по технике безопасности, а также тренинги по оказанию первой помощи.
- Контроль за соблюдением правил безопасности: Внедрите систему контроля за соблюдением правил безопасности на строительных площадках. Назначайте ответственных за безопасность на каждом объекте.
- Реагирование на происшествия: Оперативно реагируйте на любые происшествия, проводите расследования и принимайте меры по предотвращению подобных случаев в будущем.
- Прозрачность в вопросах безопасности: Открыто информируйте сотрудников о состоянии безопасности на объектах, о проводимых мероприятиях и достигнутых результатах.
3. Условия труда: создаем комфортную рабочую среду
- Современное оборудование и инструменты: Обеспечьте сотрудников современным оборудованием и инструментами, которые облегчают их работу и повышают ее эффективность.
- Комфортные бытовые условия: Обеспечьте комфортные бытовые условия на строительных площадках: чистые раздевалки, душевые, комнаты для приема пищи.
- Обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты: Предоставляйте сотрудникам качественную спецодежду и средства индивидуальной защиты, соответствующие требованиям безопасности.
- Гибкий график работы: Рассмотрите возможность предоставления сотрудникам гибкого графика работы, если это не противоречит специфике работы.
- Организация питания: Организуйте питание на строительных площадках, либо предоставляйте сотрудникам компенсацию на питание.
4. Возможности для развития: инвестируем в будущее сотрудников
- Обучение и повышение квалификации: Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и повышения квалификации. Организуйте внутренние тренинги, оплачивайте участие в внешних семинарах и конференциях.
- Профессиональный рост: Разработайте систему карьерного роста, позволяющую сотрудникам развиваться внутри компании.
- Наставничество: Внедрите систему наставничества, когда опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться к работе.
- Участие в интересных проектах: Привлекайте сотрудников к участию в интересных и сложных проектах, которые позволяют им приобретать новые навыки и опыт.
- Поддержка образования: Поддерживайте сотрудников, которые хотят получить высшее образование или пройти переподготовку.
5. Социальный пакет: заботимся о благополучии сотрудников
- Медицинское страхование: Предоставляйте сотрудникам полис добровольного медицинского страхования (ДМС).
- Страхование от несчастных случаев: Страхуйте сотрудников от несчастных случаев на производстве.
- Оплата больничных листов: Оплачивайте больничные листы в соответствии с законодательством.
- Материальная помощь: Оказывайте материальную помощь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях.
- Дополнительные льготы: Предоставляйте сотрудникам дополнительные льготы, такие как оплата проезда, предоставление жилья, льготные кредиты.
6. Коммуникации: рассказываем о себе миру
- Сайт компании: Создайте привлекательный и информативный сайт компании, на котором будет представлена информация о вашей корпоративной культуре, условиях труда, возможностях для развития и социальных гарантиях.
- Социальные сети: Активно используйте социальные сети для продвижения HR-бренда. Публикуйте фотографии и видео с рабочих мест, рассказывайте о достижениях сотрудников, делитесь новостями компании.
- Участие в отраслевых мероприятиях: Участвуйте в отраслевых мероприятиях, таких как выставки, конференции и ярмарки вакансий.
- Сотрудничество с учебными заведениями: Сотрудничайте с учебными заведениями, готовящими специалистов для строительной отрасли. Организуйте стажировки и практики для студентов.
- Отзывы сотрудников: Поощряйте сотрудников оставлять отзывы о работе в компании на специализированных сайтах и форумах.
Как HR-бренд строительной компании влияет на финансовые показатели?
Прямая связь между сильным HR-брендом и финансовой выручкой строительной компании очевидна:
- Снижение текучести кадров: Удержание ценных сотрудников позволяет избежать затрат на поиск, обучение и адаптацию новых специалистов. По оценкам экспертов, замена одного сотрудника обходится компании в среднем в 2-4 его месячных окладов.
- Повышение производительности труда: Мотивированные и лояльные сотрудники работают эффективнее, что приводит к увеличению объемов выполненных работ и сокращению сроков строительства.
- Снижение затрат на рекламу и подбор персонала: Сильный HR-бренд привлекает кандидатов самостоятельно, что позволяет сократить расходы на рекламу и услуги кадровых специалистов.
- Улучшение качества работ: Квалифицированные и опытные сотрудники выполняют работы качественно и в срок, что снижает риски возникновения дефектов и переделок.
- Повышение лояльности клиентов: Клиенты доверяют компаниям с хорошей репутацией, что приводит к увеличению объемов заказов и повторных обращений.
По данным исследования, проведенного компанией Deloitte в 2024 году, компании с сильным HR-брендом демонстрируют на 22% более высокую прибыльность по сравнению с компаниями, не уделяющими должного внимания своему имиджу работодателя.